(klikni na sliko za povečavo)

PCON tempelj predstavlja celovito obvladovanje predvsem „mehkih vsebin” potrebnih za uspešno in učinkovito poslovanje podjetja

1. Baza: je posel s katerim se podjetje ukvarja bilo, da gre za proizvode ali storitve: poslanstvo, vizija, poslovni model & strategija in letni cilji (gospodarski načrt).

2. Prvi steber: so kadri oziroma kadrovski viri in organizacija. To so vsi v podjetju zaposleni, njihovo znanje in veščine, izkušnje, razmišljanje in potencial. To je kultura podjetja oziroma podjetniška klima (odgovorno delo, fleksibilni opisi delovnih mest, ki vključujejio tudi razmišljanje, samoiniciativnost in motivacijo, inovacijsko naravnanost itd). To je organizacija podjeta in procesi (kako so delovna mesta opredeljana, kako se medsebojno podpirajo, kako teče nit poročanja, razdelitev pooblastil in odgovornosti itd.). To je celostno upravljanje delovne uspešnosti in nagrjevanja zaposlenih in razvoj menedžerjev in zaposlenih.

3. Drugi steber: je vodenje oziroma voditeljstvo. To so znanja in veščine vodenja in upravljanja oziroma kako menedžerji/vodje dosegajo svoje osebne letne cilje. To je visoka motiviranost in pripravljenost na spremembe, aktivno spodbujevanje inovacij, proaktivno vodenje in neprestano učenje. To je neprestana komunikacija navzdol, navzgor in horizontalno. To je sodelovanje "timsko delo", kontrola in tekmovalnost.

4. Treji steber: je razvoj = neprestano izzivanje „statusa quo” in inovacije = neprestano izboljševanje poslovanja na vseh področjih. To je razvoj človeških virov (menedžerjev in zaposlenih), tehnologije(tudi informacijske tehnologije), procesov in poslovnih modelov. To je razvijanje novih poslovnih priložnosti (razmišlajnje izven okvirjev) ter neprestano učenje.

Cilj oziroma rezultat je uspešno poslovanje podjetja, zadovoljstvo zaposlenih in pozitiven odnos do okolja.